Gestärkt in den Herbst – mit Klarheit, Dynamik und Leadership-Impact

Hermann Pavelka-Denk im Interview

Die Sommerferien sind vorbei – doch von Sommerloch war bei uns keine Spur. Recruiting ist im Vormarsch, neue Produkte sind am Start und wir sind bereit für einen heißen Herbst voller Chancen und Dynamik. Gemeinsam mit unseren Kund:innen möchten wir jetzt durchstarten und die zweite Jahreshälfte erfolgreich gestalten. Daher habe ich unseren GF Hermann Pavelka-Denk zum Interview gebeten:

Hermann, viele sprechen nach den Ferien vom „Sommerloch“. Wie hast Du die letzten Monate erlebt?

HPD: Ein Sommerloch hat es bei uns nicht gegeben – im Gegenteil. Wir haben die Zeit intensiv genutzt, neue Produkte entwickelt und im Recruiting viel bewegt. Das war eine Phase voller Energie, die uns jetzt ideal auf den Herbst vorbereitet.

Du sprichst von einem „heißen Herbst“. Was bedeutet das?

HPD: Für mich steht der Herbst für Aufbruch. Es ist die Zeit, Dinge umzusetzen, die im Sommer vielleicht noch in der Vorbereitung waren. Ein heißer Herbst heißt: Chancen erkennen, Entscheidungen treffen und mit Mut vorangehen. Der Arbeitsmarkt ist in Bewegung – und das bringt für unsere Kund:innen viele Möglichkeiten, die wir gemeinsam nutzen wollen.

Genau daher haben wir unser Portfolio auch erweitert: die Personalberatung ist längst nicht mehr so, wie sie früher war. Es blieb kein Stein auf dem anderen, und nur wer sich weiterentwickelt, kann in dem herausfordernden Markt bestehen. Wir haben neben der klassischen Personalberatung auch starke Akzente der Personalentwicklung eingebaut. Wir arbeiten mit Added Value – Zusatzpaketen, die die Unternehmen von innen stärken. Wir coachen 1:1, schulen HR-Abteilung mittels Workshops, machen Mitarbeiter-Potential-Analysen. Das sind wichtige Punkte, wenn Sie am Markt ganz vorne mitspielen möchten und diese werden gerade immer mehr angenommen. Wir werden zum strategischen Partner für unsere Kunden entlang der HR-Strategie.

Du hast Dich frisch mit OPTO+ zertifizieren lassen. Warum und welche Bedeutung hat das?

HPD: OPTO+ bringt Leadership-Analysen auf ein ganz neues Level. Die Kombination aus dem Big-5-Modell und den Führungsstilen von Daniel Goleman ermöglicht es, Führungsverhalten klar zu reflektieren und messbar zu machen. Meine Erfahrung zeigt: Führungskräfte profitieren enorm, wenn sie ihre Stärken und Entwicklungsfelder objektiv gespiegelt bekommen. Das fördert Flexibilität, emotionale Intelligenz und am Ende auch den Erfolg von Teams und Unternehmen.

Was hast Du persönlich aus dieser Weiterbildung mitgenommen?

HPD: Drei Dinge:

• Ich nehme vor allem eine tiefgreifende Selbsterkenntnis aus der Weiterbildung mit, da mein persönlicher OPTO+ Leadership Report mir meine Stärken, Entwicklungspotenziale und sogar meine persönliche Entwicklung über sechs Jahre hinweg klar vor Augen geführt hat.

• OPTO+ ist für mich ein strategisches, datenbasiertes Instrument, um Unternehmen nicht nur in ihrer People- & Skill Strategy zu unterstützen, sondern auch den langfristigen finanziellen Nutzen von Leadership-Entwicklung objektiv aufzuzeigen und Reibungs-verluste zu reduzieren.

• Mein vertieftes Wissen über die wissenschaftliche Fundierung von OPTO und OPTO+, basierend auf dem Big 5 Modell mit hohen Validitäts- und Reliabilitätswerten, gibt mir konkrete ‚Zahlen, Daten, Fakten‘ an die Hand, um rasch Vertrauen in dieses spezielle Leadership-Entwicklungsinstrument aufzubauen.

Welchen Impuls möchtest Du Kund:innen und Partner:innen für den Herbst mitgeben?

HPD: Jetzt ist die Zeit, Projekte mutig anzugehen. Wir starten gestärkt in das letzte Quartal 2025 – mit Recruiting-Power, innovativen Lösungen und fundierten Leadership-Analysen. Mein Impuls: Nutzen Sie die Energie dieser Monate, investieren Sie in Ihre Teams und in Ihre Führung. Damit wird der Herbst nicht nur heiß, sondern auch nachhaltig erfolgreich.

Was sind Deine Learnings für Gründer & Unternehmer:innen?
HPD:
• Vertrieb zuerst selbst meistern – Gründer:innen müssen ihr Produkt und ihre Kund:innen persönlich verstehen.
• Radikale Spezialisierung kann Wachstum explosionsartig beschleunigen.
• Klare Rollenverteilung im Gründerteam bringt Fokus und Tempo.
• Kundenfeedback nutzen – konsequent als Testimonials, um Vertrauen aufzubauen.
• KI im Vertrieb ist ein echter Hebel für Effizienz & Qualität.
• KPI-Tracking & Sales-Projektionen sichern Momentum und Planbarkeit.
• Growth-Mentalität im Team verankern – und sich schnell trennen, wenn es nicht passt.
• Hoher Kundenwert + schlanke Strukturen führen zu nachhaltiger Profitabilität.

Alles in allem haben wir sehr viele Ideen und Projekte und mein Team und ich freuen uns, diese gemeinsam mit unseren Kund:innen umzusetzen.

Danke für das Gespräch!